那些傻问题

之前经历过一些项目的Quickstart，也就是前期的需求沟通加上总体设计的阶段。Quickstart的第一天，一般应该会从项目的Goal（目标）开始，与客户一起探讨然后分解为若干Objective（目标）。虽然从中文角度上都为目标，但是前面的那个是我们的排它性目标，而后面那个感觉上是一些分解后的目标。举例子来说前面是：

世界和平

分解后的目标就是：

• 消除战争
• 消除饥饿
• 爱护自然
• ⋯⋯

我一开始就对为什么要有前面的那个目标而感到困惑，为什么不直接由Objective直接进行后面的讨论呢？如果说分解后的目标是需要时刻保证与大目标的一致性的话。那大目标是如何被验证有效的呢？机缘巧合，我碰巧经历了一个工具网站项目。这个项目是由一位心理学博士启动的。核心的理论是：

思考方向：现实的问题->个人的信念 ->个人的意图->个人的承诺 ->个人的行动

针对 具体的问题 保证 信念、意图、承诺与行动相互一致。

结合Quickstart中大目标的问题，大目标其实就是日常问题中所推演出的“行动”。也就是因为战争、饥饿、自然环境恶化等等我们才会拥有这样的大目标。如果说分解后的目标需要和大目标保持一致的话，那么大目标就应该与项目组的承诺保持一致，项目组的承诺需要和项目组的意图保持一致，项目组的意图需要和项目组的信念保持一致。项目组的信念又会变成公司的“行动”，需要与公司的承诺、意图、信念相一致。

我们看到一个好玩的现象：一些行动渐渐就变成了我们的信念。但我关注在行动之前的内容，那些承诺、意图、信念。是不是你已经不记得为什么要有那些信念了吧。或许是某次某人的一句羞辱的话语，让你奋发图强，让你异常积极。这种奋发图强和异常积极变成你达到目标的信念，当日常的挫折与问题出现时临时的行动也会逐渐变成我们的信念。最后我们可能成就斐然，但可能遗忘我们最初的信念。你可能会说Who cases或者So what。

我再举一些例子吧，前一段时间出事情的牛奶企业，使用地沟油的餐馆，天津的“彭宇案”等等。我们为了一个一个的目的而放弃了我们最初的信念，我们把挣钱当成了我们的信念、把完全扯淡的行为当成我们的信念。我们根本看不到我们的底线，为了A所以B，B就是我们的信念。为了B我们得C，C就成了我们的信念。一步一步我们已经习惯把最后的事物当成我们的信念了。

如何能把这一步一步向下的底线向上抬一些呢？

答案是多问自己问题，哪怕是愚蠢的问题。

为什么我会选择C呢？难道我一定要选择B？除了B之外我是否没有选择了？A是我真正的目标吗？我是不是在用这个虚假的目标来掩盖其他的目标呢？难道我非得跟其他人一样？别人是不是错了？我是不是应该休息一下呢？

越来越多的傻问题会提高生命的张度，也会提高你犯傻的机率。犯傻之后你可能会被别人误解，或者讥讽。但我相信，更多的质疑与思考会让你越来越清楚自己的定位和自己的使命。产生新的信念，最后付诸于积极的行动。

抓住你心中的感动瞬间

说到经历，在我脑海里只有一片片感动的瞬间。这些感动的瞬间与你的心灵进行共鸣，如果你抓住了这一个个的瞬间加以放大，你就一步一步的越来越接近你的自己。

就像我10年前写的内容一样：我感觉确实我和计算机有缘，但这缘分让我很充实，让我很单纯……。当时我只是一个计算机操作员，但我抓住了让我感动的瞬间。

工作14年来，我干过操作员、维护员、程序员、项目负责人、部门副经理、咨询师，当然还当过学生、学校的义务老师、天津软件沙龙的组织者，除此之外还有父亲、儿子、丈夫的角色。在角色之中是感动的瞬间，感动瞬间之后是对自己认识，认识之后是一个又一个的抉择。这一个又一个的抉择使我走得更远，起码是心灵层面上是这样的。

当维护员的某个下班之后的夜晚，我站在单位的院子里面，看着面前我成天跑来跑去维护计算机的大楼。我非常清晰的看到了在墙之后每层楼上的每台计算机，在每台计算机的旁边连接的网线通向哪里，网线汇聚到哪台交换机，交换机的哪些灯亮着。我感觉太熟悉了，这种熟悉让我感觉到害怕。我决定辞职去北京学习英语。

当部门副经理的日子，我有个相当给力的下属。我给他布置了一些任务，问他什么时候能给我结果，他说下周3给我。下周3我问他进度如何，他眼巴巴的看着我，说没有进度。我有点生气，再问什么时候能给结果，答曰下周3。等到时候我再问他的时候，他还是无辜的看着我，进度为0。我语气有点重的说：你这些事情让谁帮你做？毛主席吗？他说：他说毛主席要吗？我当时恨不得把他踢出办公室。无奈我无法开除这个人，我深刻感觉与他为同事是我的耻辱。所以决定离开公司。

在公司组织的旅游活动中，一路上听@假装思考的马波 讲故事，从科幻小说到恐怖故事，从物理学知识到之前的项目经历。我深深被震撼了，并不是因为他知识的渊博，而是我知识的匮乏。回来之后，我划分了4个方面：历史，文学、技术、哲学。每一个方面都开始进行系统的学习。这几年看过的书总结一下是之前十年总和的若干倍。获得更多的知识不是为了使我更强，而是我就想获得那些知识。现在我看的书籍集中在管理、哲学和少量的技术方面。

项目中期某场技术讨论之后，我们所做的决定似乎不能让每一个人满意。每一个人都有点颓废的走出会议室，@艺术滴扯淡  突然来了一句：是我们把这东西做废了啊。作为团队负责人的我当时就沉默了。是啊，一个全新的项目被我们做成这个样子，这个项目不就是被我们一个又一个的决定推到了现在这个样子吗。项目成功交付很久以后，虽然很多人跟我说那个项目是他们经历过的最好的项目，但是对我来说每一个未来的决定都会被这一句话所影响。

某个项目启动阶段，我与 @vvvvy1984 说明一些项目事项。这家伙一个问题接着一个问题，感觉像挑战我似的。最后我有点不耐烦了，他可能也看出我的表情，说到：我就是一个问题青年。当时我一下子就冷却了下来，确实问题就是问题，暴露比掩盖好的多、积极比消极好的多。从那个时候起，我也变成了一位“问题青年”。虽然有的时候大家会感觉有点讨厌，有驳于老祖宗的中庸之道。但是对事情我认为就应该这样。

一路走来，现在的我属于待业状态。但读书、编程不会停止。因为心已经跟随而去，我也只好随心而动。

三个为2012准备的心得

关注2012相关话题已经有一段时间了，看过的资料很多长时间了。有几个心得跟大家分享：

1、从众心理要不得

大多数人的选择取向一般是机会较少的选择。如果你想获得比别人更多的机会，那就不要跟随大多数人的选择。人性的野兽一面会随着资源的缺少而充分暴露。比如，在所有人被一些事情吓傻，落荒而逃的时候，千万别兴高采烈的背着准备好的行囊一起逃亡。 你的装备别人会羡慕，嫉妒，恨的。而且灾难不会突然降临（如果突然的话，躲也没用），灾难会一步一步降临，并且以多米诺骨牌形式造成对咱们各个层面的冲击。如果是这样的话，第一个崩溃的是人们的心理。所以灾难之中从众会更为危险。

可实施技巧：大家干什么我不干什么。比如大家相信，我就应该质疑。大家疯狂出逃，我就应该去超市储备资源，尽可能的休息。大家疯狂储备资源，我就应该考虑如何撤退。

注意事项：这里所说的众，是你目光所及的人们，包括你的家人朋友。

2、做好应有的准备

有的人说了半天的灾难，在网络上找了半天的资料。发现说法不一，有的说内蒙安全，有的说江西安全，有的说西藏安全。他们关注着这些信息，思考着要是出事的话，我逃到哪里。但家中最基本的应急物品还是没有准备，咱就别说世界毁灭，咱就说家人突然被火烫着了，你家里有马上能用的药品吗？行动才是真正能够改变事物，所以先把基本设备准备一些，因为这些东西怎么都能用的到。

可实施技巧：
美國聯邦緊急救難管理局 建议的计划

http://www.ready.gov/america/translations/chinese/seniors.html

和所建议的救生包内容

http://www.ready.gov/america/translations/chinese/getakitindex.html

注意事项：水和食物重要，别的都是浮云

3、开放并且感恩的心

昨天火车相撞，今天高速公路死几十个人，明天泰国都被淹。一方面，这些新闻咱们天天看，别想着时日不多。你应该认为每天都是你的最后一天，如果是最后一天的话你会干什么？另一方面，你应该想到这就是世界，一切都很自然。

我看过一些关于进化的书，进化有一个特性叫做“并行”。也就是说人要想进化，必须要很多人。比如猴子到人的进化，就是有一批猴子决定从树上走到地上（它们可能是被逼的）。刚才是把一个整体看成进化单元，但如果是一个人为一个进化单元的话如何能够实现进化呢？那就是善于否定自己，使自己更为客观一些。就像小孩子能够听进去别人的话一样，你得先认为自己的想法是错误的，这样别人的观点才能进入你的思考之中。

有人有不同的看法很好，这是进化的一部分。说不定人家说的对呢，另外人家不分享你如何能够知道这些想法的呢？

可实施技巧：别人的帮忙说声“谢谢”，哪怕是你的家人或是最亲密的朋友。

注意事项：先感谢国家

去超市

周末，婆婆把电话打到我的手机上，说是家里有事需要帮助，让我老公回去一趟。老公出去之前，我让他转告婆婆，请她不要总是如此思虑太多，有事直接给他儿子打电话就好了，不要每次都要通过我；这么多年了，婆婆应该了解我不是一个恶媳妇，我不可能拦着老公去为自己的母亲办事。

老公出门以后，我越想越觉得不对味。于是问正疯狂赛车的儿子：”以后你结婚有自己的家了，妈妈有事找你，你会回家来吗？”
儿子毫不犹豫回答：”当然会回来了！”
“那你老婆不让你回来呢？”
“那我也要回来。”
“为什么？”
“因为你是我妈啊！”

乖儿子！真不枉你妈我这么含辛茹苦尽职尽责地抚养教育你啊！你有这份心，妈真是很知足了！于是劝儿子：”她要是不高兴，你就不要回来了省得她生气。”
儿子正试图让他的赛车抢到第一名，头都抬不起来：”那我也得回来。”
“那就任她生气？”
“没事儿，我就跟她说我去超市。”

哦哦！我儿子真是太有出息了啊！

不知哪家的女儿会嫁给我这可敬可爱可亲的儿子、叫我一声婆婆，然后允许我的儿子经常去逛逛超市呢？

机会中的我们与我们的机会（Opportunism vs Justice）

I always wondering why most Chinese people doing everything in rush ,why quarrel due to trifle and why we always copy others idea but leak of innovation.

我总是奇怪为什么大部分的中国人总是很着急的做着事情，为什么因为一些小事而争吵起来，为什么没有精彩的创意而总是在模仿别人。

I admit that the problems related with education. But I do not believe that education can solve all my concerns.

我承认这可能教育问题有关，但我不觉得教育可以解释我大部分的困扰。

Recently I feel that the thick opportunism complex around us. Maybe that can explain some of mine questions.

最近发现在我们的周围围绕着浓厚的机会主义情结，而这种情结可能能够解释我的一些问题。

Right now we tend to be more believe in opportunism instead of justice. I think every one of us have this kind of opportunism complex. And I feel like this kind of complex related with environment.

我们在过分崇尚机会而忽略了应有的正义。在每一个中国人的脑子里面或多或少都存在这种机会主义情结，因为环境使然。

Let’s from examples:

我们还是从例子开始：

Example 1:

例子1：

Last Saturday I went to buffet dinner. The queue was very long. I found there is another cashier front the queue so I heading to the second cashier and people behind me still following me.  But after I told can not pay at that cashier I be come last people in the original queue since people behind me more close to original line. I was little surprise I am not complain to this and let it happen.

我前几天去吃自助餐，排队结帐。我发现前面还有第二个收银台，我走过去，身后的人也跟着我走了过去。但是我被告知这个银台不能够结帐的时候，我身后的人比我更快的回到了之前的队伍，我只能在他之后排着。因为他拥有我没有拥有的机会“离之前的队近”，我很惊讶我没有对此提出异议，并默许了这件事情的发生。

Example 2:

例子2：

If you want to buy house in Beijing and you are not Beijing local people you will need to have 5 years Beijing tax certification. Local people or foreigner no need the certificate.  another case is buying new car in Beijing we need do lucky draw. Every people envy this kind of chance.

如果你是一个外地人，想在北京买房子，你需要出具在北京5年的缴税记录。本地人或者外国人不用出具这种记录。说到买车就更邪乎了“摇号”不一定谁能买到汽车。对于本地人买房或者摇到号的买车人他们很幸运，大家开始羡慕这种机会。

Opportunism will guide us to a waiting game. This have two parts meanings. One is wait for the real value and benefit. Second is wait for chance on potential value.

机会主义会导致大家“伺机而动”。这里有两种含义，第一种含义是为了利益或价值而寻找机会采取行动。第二种含义是为了有可能获得潜在的利益或是价值的机会而采取行动。

This article mainly talking about second meaning of opportunism.

这里的机会主义我是指的第二种含义。

这也就能够解释为什么人与人之间发生小摩擦之后为什么总是选择争吵来决绝问题，换句话说就是展现谁更强。强势的人会获得更多的机会，这种机会显而易见不用过多的思考。胜过礼貌的承认错误，胜过了平静思考自己的过失。我们生怕错失了“机会”。

这也就能够解释为什么大部分的家长给孩子上培训班是为了考试能够加分的原因，因为家长想给孩子更多的机会而已。

这也就能够解释为什么我们买来ipad一定要等着破解的原因，因为我们不想放弃安装很多很多收费软件的机会。

So what

你可能会说这和我们有什么关系，我们认同你的观点又怎么样。

我希望大家能放下过多的机会，过多的机会会使我们无所适从，会使我们迷茫。这种迷茫和无所适从感会侵蚀我们的希望，换句话说就是我们对自己的不透明性会影响我们发现自己的过程。一个人如果连自己都不了解，如何了解他人。

就象精益有使流程更快和更慢两种方向的力一样，我们需要放弃一些东西使我们更关注于某一点，而不是一味的增加速度。

九九和他的第一个学期

一个学期很快结束了，儿子在校园中长大，小小身子背着大大书包的形象让我一想起来就心疼又心酸。但是儿子没什么感觉，在不背书包的时候有时候会说”我都不习惯肩膀上没有书包了”，而且他很享受自己背着书包很帅很自我的这种感觉。每当这时候我就会想起儿子上学第一天跟其他同学一起排队走进校园时的情景，那时儿子回头看了我一眼，尽管隔了些距离，我仍能清楚地看见那双蓄满泪水的眼睛。半年过去了，曾经让我坐立不安的一千一万个不放心都逐渐消散，可儿子当时的那一双泪眼至今都让我不能释怀，尽管后来的日子儿子跟我说”妈妈再见”然后一直走进校园走进教学楼都不曾再回头，尽管儿子已经适应了学校的生活，适应了自己是一名小学生的身份转变。

相对幼儿园，儿子更喜欢上学，因为”在幼儿园一待就是一天，上学的话中午还能见到妈妈，还能回一趟家”，而且”幼儿园的老师都穿一样的衣服，学校老师穿的衣服不一样”。就凭这两点原因就喜欢上学校，也算是让人忍俊不禁的个性十足了；现在，每天中午赶着时间跑到他们班级指定的接送点把我的儿子从一堆学生和家长中捞出来也成了我每日工作中的一种期盼一种寄托，一路上听儿子絮絮叨叨也成了一种享受一种休闲。

每次牵了儿子的手，都会发现小家伙满身大汗，儿子会告诉我他太忙了，因为要把上一节课的书本收起来，再把下一节课的书本准备好，再跑着去上趟厕所，回来就没时间喝水了，还出了一身汗。（老师不是说在校园里不能跑吗？）儿子不屑：本来也是慢慢走着去厕所的，看别人都是在跑，不跑就来不及，只好跟着跑了。（你们学校有几个厕所？）三个，一个大便一个小便还有一个女生厕所。（看来还是男生比较有优势。）是啊，我们班男的比女的多七个呢！哎妈妈！我今天把那两分也给你拿回来了，考了个100分。你不是说我总是考98分吗，我一看，总98分也不好，就考个100分吧。还有啊，今天数学测验，我得了86分，有好几道题我没做。（为什么不做？）嗨，都是比大小的题，太容易了，我懒得做。（儿子真乃人才也！）今天语文老师还问我问题呢！（怎么回事？）语文老师让用”越…越…”组词，我写了个”越挠越痒”，就把老师难住了，问我什么叫越挠越痒，我就告诉老师是妈妈每次在我挠痒痒的时候都跟我说”别挠了，越挠越痒”。（这是平常的口语，考试的时候是不能写的。你可以说越长越高，越跑越快，就是不能写越挠越痒，越哭越凶。他们没有因果关系。）（呵呵。儿子自己也觉得好玩儿，眉开眼笑地。）妈妈，这次我造句的时候没说妈妈在家里看电视了。（是吗？终于给妈妈平反了？）是啊，你不是对我有意见吗，说我每次造句都说妈妈在家里看电视，妈妈坐在沙发上看电视。（是很意见啊，你什么时候看见我看电视了？）我睡觉以后你不总是边干活边看电视吗？（啊？你都睡着了还知道我在看电视，知道我在看电视你怎么也没过来看两眼？）我是想去看的，想想还是算了，要不然你又要着急。（儿子很体贴嘛！那你也没必要到处宣扬啊。你妈我就偶尔看两眼电视，还被你这样拿来利用，真是太失败了！）哈哈哈哈……儿子乐得前仰后合。

就这样，一路牵了他一双小手，听着他说，看着他笑，世上最纯真的笑脸鲜花一样开放在我面前，这一刻的满足无以复加。

施工中的职工食堂

一个上午被埋在成堆的账单中，感觉眼睛都涩了，于是抬头望向窗外，触目所见是公司大院里那正在施工搭建的职工食堂。原来的食堂早已破败不堪，九九开学的时候，新楼也开始动工，现在已经盖到第三层了，钢筋的架子裸露着，依稀还能透过缝隙看到浙小那幢教学楼的蓝色尖顶。儿子所在的一年四班就在那幢楼里，与我上班的办公楼隔了500米的距离，我上班的时候抬头就能看见那幢教学楼和挨着教学楼的学校厕所，男生厕所在二楼，经常有孩子上上下下地出入。五百米的距离使我即使眯着眼也无法从中辨别出儿子的影子。但是儿子有一次跟我说：”妈妈，你们公司的食堂都盖了那么高了，都快看不见你们的院子了。”问他怎么知道的，回答说是上厕所的时候总想往这边看看。原来这孩子因了我的关系，也经常往跟他们校园一墙之隔的这边观望。就像我总是喜欢隔了大院隔了林里的钢筋看着他们的尖顶和厕所楼梯一样地感觉亲近吧。这么想着，心里就有一股潮潮软软的东西开始蔓延，我又开始想我的儿子我的九九了。

深海鱼日记 整理完毕

回归本博客的2000-2001部分

时不时的整理一下也非常不错。看着10年前写的东西，感觉还挺有意思的。

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下一个10年如何过呢？

IT公司内对IT的思考

一般身在其中的人越是感觉不到环境的特点，这也就诞生了”骑驴找驴”还有”云深不知处”这些经典词汇。就比如说IT公司吧，可能主要收入来自信息化服务，但非常有可能对自身IT系统缺乏系统规划。给别人提供IT咨询，但企业内部信息化一团糟。

可能是因为成长期的精力有限，也有可能是因为一直没有瓶颈感，一直忽略了下去。

但长时间从业的经历使我认为IT系统或者整体的规划坚决不仅仅是，提高工作效率、优化流程、固化知识为目的。它让你有机会重新思考信息化，思考你与信息化的关系，思考手中的资源。当你有时间和精力审视内部信息化的时候，可能为时已晚。你可能会说我们不是可以慢慢调整嘛，变化驱动即可。但是你不要忘记你不是光和软件打交道。精益中所提及的浪费将会以更系统化的形式对你进行影响。

更为恐怖的是：一方面，在疲于救火的过程中你将丧失更多的思考机会。另一方面这些影响会渐渐的埋藏在一个个日常处理的工作中，间接爆发。

很多时候我都感觉到，在战场上并不是只有瞄准和射击，还有躲藏。瞄准是定位与时机的把握，射击是迎接变化的领导力，躲藏是使下一步行动更为高效的管理力。

今天你躲了吗？

妈妈时代

一般99学棋都是我负责接送任务，一方面在周末多陪一下他，另一方面我也顺便偷学一些棋。但是时不时让我感觉不太舒服的是和我在一起陪读的一大堆母亲。学棋也就算了，可今天参加必胜客组织的活动，小朋友们身边还是一大堆的母亲，这让我这个唯一的父亲又有些不自然。

虽然我一周只有两天多在99身边，但是和其他孩子相比较起码他的爸爸还是尽可能的多陪他的。这让我感到舒服一些。

但这些孩子们眼中的父亲会是什么样子呢？工作繁忙的？悠闲自得的？不经常陪我的，但经常陪同事的？

孩子们可能意识不到他们应该得到得更多的父爱，他们不知道还有很多选择。他们的母亲或者父亲也可能已经习惯这样。

但这会影响一代人的思维，影响他们意识。

欢迎进入妈妈时代