谁在挖陷阱？最后谁被陷进去？

有一个公司要盖一栋办公大楼，成立了一个建设小组。小组决定引用W公司的基础建设方案，这种方案虽然安全性高但维护成本更为惊人，这样的话只要公司
还住在这个大楼的话，关于大楼建设以及扩展的问题就只能依靠这个建设小组来解决，因为社会上的其他建筑公司对W公司的产品非常陌生。

引入初期的效果是不错的，施工过程是成功的。地基打得非常深（当然钱花得也非常不错），大楼的框架在不长的时间就搭建起来了。建设小组发现一个新的
问题：对于W公司的基础架构的装修方案只能依赖W公司来进行。其他的装修公司对于W公司的基础架构相对陌生，这样的话建设小组为了保证大厦的顺利入住所以
又选用W公司的装修方案。装修工作非常不顺利，因为在装修工作过程中一方面W公司推荐建设小组购买很多巨型工具，并声称如果不用这些工具效果会大打折扣，
比如：桌椅自动摆放器、电话自动摆放设备、垃圾自动倾倒设备和自动化地毯铺装机等设备。另一方面对于各个办公室的设备布局设计，如桌椅的摆放、电话的摆放
等需要建设小组和业务部分的签字确认。一经确认，如要变动位置只能再签订合同。W公司工程师一天的工资可是8000人民币啊，更为郁闷的是原先建设小组想
对于摆放问题可以使用自己的人力解决。但是非常不幸的是在W公司的全套框架下，建设小组根本无法实现桌椅灵活摆放。

虽然非常别扭，但是最后公司还是勉强搬入了新大楼。

各个业务部门的办公用品换位置的需求已经快让建设小组崩溃了。经过若干年的学习，建设小组还是无法灵活的使用W公司的各种工具进行办公室内各种办公用品的摆放。公司高层已经感觉到建设小组的问题了，决定要彻底修正错误。建设小组的人已经慢慢的被调走了……