这本书感觉时刻充满人文管理的色彩，和我一直研究的极限编程如出一辙。
1、 优质管理的四大要素：
1) 选择正确的人
这点很好理解，但是谁是正确的？现实中会受到很多因素的影响。包括家庭，别的项目等等。但是我觉得这点更牵强，相比之下第三点和第四点更重要。
2) 为他们分配正确的工作
极限编程强调，对项目分块之后自己去选择自己喜欢的部分，这无形中保证了这点。
3) 保持他们的积极性
领导跟我说：
你需要更多的沟通。
但是我觉得如果项目内的成员们都是很积极的就会形成互动的形式。沟通自然就能很好的实现，这让我想起来我很久以前做的比喻：
我们应该建立一种像幼儿园阿姨领小朋友们过马路时采取的方式“手拉手、并排走”这样小朋友自然会很整齐的过马路，如果你去和孩子们强调队形，强调走散的危险。这不是很可笑吗？
沟通只是一种副产品，一种积极性创造出来的生态环境中的副产品。
4) 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
我感觉在这点上我们还是应该强调“环境”——生态环境。一种可以生成新事物淘汰旧事物的环境
(其它一切都只是“文案”)
Posted by kingfish at 星期五, 四月 23rd, 2004 1:01 pm | trackback