五月 3rd, 2004
[Note]《最后期限》读书笔记(3)
领导给任务了，完成CMM配置管理的相关文档。大家都知道平常我不喜欢写文档，这回好，改整理资料和控制软件版本了。别的不说，咱也进SEPG了。
3、 负面效应
1) 威胁不是提高业绩最好的方法
2) 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法完成
3) 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁
这跟安全同样。唉，还好我的领导没有这样。
4、 管理者必需的身体部位
1) 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子
2) 因此……
用心来领导
相信你的肠胃(相信你的预感)
构筑团队的灵魂
训练一个能嗅出谎言的鼻子
心，使属下爱你，并追随你
肠胃，自己独特的观察和感觉
灵魂，团队的灵魂，构建简单而有效的沟通
鼻子，需要嗅出手下的胡说八道
5、 用指挥战争作为管理的一个比喻
1) 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了
管理就是制定标准，制定规则。所以真正的管理者在战役打响的时候就没有什么工作了。我呢，定位在干活的位置上了。因为我的肠胃感觉我不是一个优秀的程序员。
6、 面试和招聘
1) 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃(但主要是肠胃)
2) 不要试图单独去招聘—-两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好
3) 对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样的难度的项目，把有挑战性的目标推迟到下一次
4) 征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其它很好的人选
5) 多听，少说
6) 如果先把材料准备好，那么所有的事情都会进行得更好
我只参加过一次招人，感觉我表现的还可以（自我感觉良好）。以后再让我上的话我会更有经验的。
7、 生产力的提高
1) 没有“短期生产力提高”这样的东西
2) 生产力的提高是来自长期投资的
3) 任何承诺立刻见效的东西都可能是江湖游医所卖的万灵油
感觉最深刻就是这几句话，所以时时刻刻都要修炼内功。不管是自己的还是集体的。
8、 风险控制
1) 通过控制风险来管理项目
2) 为每个项目创建并维护风险统计表
3) 跟踪根源性的风险，而不只是最后的那讨厌的结果。
4) 评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销
5) 对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆
6) 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度
7) 建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层
cmmi和XP都有相关的东西，证明这东西很重要。以前都是没当成个事，以后要改了。
CMMI把风险管理当成一个PA来处理，而XP当成一个简单的Spike流程来处理（如果我没有理解错的话）
9、 防止失败
1) 壮士断腕
2) 控制住失败比优化成功更能提高你的全面成绩
3) 要有闯劲，尽早取消失败的工作
4) 除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团队来用
5) 保持好的团队在一起(只要他们自己愿意)，以帮助你的继任者避免团队凝聚得慢或者不能凝聚的问题
6) 把凝聚在一起的团队—-准备充分、并且也愿意接受新的工作—-作为项目的收获之一
7) 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等的
8) 有无数种方法可以浪费一天的时间……但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间
10、 开发过程的建模和模拟
1) 将你关于完成工作过程的直觉建模
2) 在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想
3) 用模型来模拟项目的结果
4) 根据实际的结果来调整模型
严重同意
四月 26th, 2004
[Note]《最后期限》读书笔记(2)
周末的两天，单位培训CMMI。这两天合着根本没有休息，整理完了把笔记也将写到这里。整体感觉这个东西还可以，就是流程太多了，就像发明CMM的人说的那样：In God we trust,all other bring data.好么，什么东西都是数据。如果真正施行起来，我们相信会更累的（人手不加的话）。
2、 安全和变化
1) 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化
深有同感，安全很重要，因为我们必须面对变化。
2) 在所有成功的工作中(以及在绝大多数其它有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一
我所有经手和主持的项目，变化是绝对的。关键的是如何迎接变化。在这点上XP就做得很好，
3) 安全感的缺乏会让人们反对变化
如果感觉不安全，我绝对不会面对变化的。
4) 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益
《最后期限》的作者，还出了一本书专门写这些东西：《与熊共舞》
5) 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感
在这点上我就不说什么了…..
四月 23rd, 2004
[Note]《最后期限》读书笔记(1)
这本书感觉时刻充满人文管理的色彩，和我一直研究的极限编程如出一辙。
1、 优质管理的四大要素：
1) 选择正确的人
这点很好理解，但是谁是正确的？现实中会受到很多因素的影响。包括家庭，别的项目等等。但是我觉得这点更牵强，相比之下第三点和第四点更重要。
2) 为他们分配正确的工作
极限编程强调，对项目分块之后自己去选择自己喜欢的部分，这无形中保证了这点。
3) 保持他们的积极性
领导跟我说：
你需要更多的沟通。
但是我觉得如果项目内的成员们都是很积极的就会形成互动的形式。沟通自然就能很好的实现，这让我想起来我很久以前做的比喻：
我们应该建立一种像幼儿园阿姨领小朋友们过马路时采取的方式“手拉手、并排走”这样小朋友自然会很整齐的过马路，如果你去和孩子们强调队形，强调走散的危险。这不是很可笑吗？
沟通只是一种副产品，一种积极性创造出来的生态环境中的副产品。
4) 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
我感觉在这点上我们还是应该强调“环境”——生态环境。一种可以生成新事物淘汰旧事物的环境
(其它一切都只是“文案”)