周末的两天，单位培训CMMI。这两天合着根本没有休息，整理完了把笔记也将写到这里。整体感觉这个东西还可以，就是流程太多了，就像发明CMM的人说的那样：In God we trust,all other bring data.好么，什么东西都是数据。如果真正施行起来，我们相信会更累的（人手不加的话）。
2、 安全和变化
1) 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化
深有同感，安全很重要，因为我们必须面对变化。
2) 在所有成功的工作中(以及在绝大多数其它有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一
我所有经手和主持的项目，变化是绝对的。关键的是如何迎接变化。在这点上XP就做得很好，
3) 安全感的缺乏会让人们反对变化
如果感觉不安全，我绝对不会面对变化的。
4) 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益
《最后期限》的作者，还出了一本书专门写这些东西：《与熊共舞》
5) 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感
在这点上我就不说什么了…..
这本书感觉时刻充满人文管理的色彩，和我一直研究的极限编程如出一辙。
1、 优质管理的四大要素：
1) 选择正确的人
这点很好理解，但是谁是正确的？现实中会受到很多因素的影响。包括家庭，别的项目等等。但是我觉得这点更牵强，相比之下第三点和第四点更重要。
2) 为他们分配正确的工作
极限编程强调，对项目分块之后自己去选择自己喜欢的部分，这无形中保证了这点。
3) 保持他们的积极性
领导跟我说：
你需要更多的沟通。
但是我觉得如果项目内的成员们都是很积极的就会形成互动的形式。沟通自然就能很好的实现，这让我想起来我很久以前做的比喻：
我们应该建立一种像幼儿园阿姨领小朋友们过马路时采取的方式“手拉手、并排走”这样小朋友自然会很整齐的过马路，如果你去和孩子们强调队形，强调走散的危险。这不是很可笑吗？
沟通只是一种副产品，一种积极性创造出来的生态环境中的副产品。
4) 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
我感觉在这点上我们还是应该强调“环境”——生态环境。一种可以生成新事物淘汰旧事物的环境
(其它一切都只是“文案”)
整理硬盘整理出来的东西，以前还真的起了一定的作用。估计现在都不需要了。放在这里留个纪念。
结婚
身份证、户口本、无3代血缘关系或单位证明
持上述证件到民政局领取体检表（12元）并照相（40元）
带体检表、身份证及照片到妇幼医院体检（体检费352.2+挂号费6.6元=358.8左右），按妇幼医院安排进行体检。
周六下午2:oo在民政局听婚前教育课
到指定日期去妇幼医院取体检表时，要在体检表上加盖妇幼医院体检专用章。
带合影照片及上述所有证件去民政局办证。办证费120元左右。
民政局办证时间：
周一至周四 8：30—11：30 13：30—16：30
周六、周日 8：30—11：30
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现在和你那时不同了，一切简化了。
步骤：
1.带本人身份证和户口本，注意身份证不要过期噢！
2.去银行取些票子，买结婚证和照相都是要钱的。还有就是登记后两个人找地方庆祝一下！！
Posted by: 小米 at April 19, 2004 04:02 PM