五月 3rd, 2004
[Note]《最后期限》读书笔记(3)
领导给任务了，完成CMM配置管理的相关文档。大家都知道平常我不喜欢写文档，这回好，改整理资料和控制软件版本了。别的不说，咱也进SEPG了。
3、 负面效应
1) 威胁不是提高业绩最好的方法
2) 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法完成
3) 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁
这跟安全同样。唉，还好我的领导没有这样。
4、 管理者必需的身体部位
1) 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子
2) 因此……
用心来领导
相信你的肠胃(相信你的预感)
构筑团队的灵魂
训练一个能嗅出谎言的鼻子
心，使属下爱你，并追随你
肠胃，自己独特的观察和感觉
灵魂，团队的灵魂，构建简单而有效的沟通
鼻子，需要嗅出手下的胡说八道
5、 用指挥战争作为管理的一个比喻
1) 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了
管理就是制定标准，制定规则。所以真正的管理者在战役打响的时候就没有什么工作了。我呢，定位在干活的位置上了。因为我的肠胃感觉我不是一个优秀的程序员。
6、 面试和招聘
1) 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃(但主要是肠胃)
2) 不要试图单独去招聘—-两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好
3) 对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样的难度的项目，把有挑战性的目标推迟到下一次
4) 征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其它很好的人选
5) 多听，少说
6) 如果先把材料准备好，那么所有的事情都会进行得更好
我只参加过一次招人，感觉我表现的还可以（自我感觉良好）。以后再让我上的话我会更有经验的。
7、 生产力的提高
1) 没有“短期生产力提高”这样的东西
2) 生产力的提高是来自长期投资的
3) 任何承诺立刻见效的东西都可能是江湖游医所卖的万灵油
感觉最深刻就是这几句话，所以时时刻刻都要修炼内功。不管是自己的还是集体的。
8、 风险控制
1) 通过控制风险来管理项目
2) 为每个项目创建并维护风险统计表
3) 跟踪根源性的风险，而不只是最后的那讨厌的结果。
4) 评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销
5) 对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆
6) 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度
7) 建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层
cmmi和XP都有相关的东西，证明这东西很重要。以前都是没当成个事，以后要改了。
CMMI把风险管理当成一个PA来处理，而XP当成一个简单的Spike流程来处理（如果我没有理解错的话）
9、 防止失败
1) 壮士断腕
2) 控制住失败比优化成功更能提高你的全面成绩
3) 要有闯劲，尽早取消失败的工作
4) 除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团队来用
5) 保持好的团队在一起(只要他们自己愿意)，以帮助你的继任者避免团队凝聚得慢或者不能凝聚的问题
6) 把凝聚在一起的团队—-准备充分、并且也愿意接受新的工作—-作为项目的收获之一
7) 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等的
8) 有无数种方法可以浪费一天的时间……但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间
10、 开发过程的建模和模拟
1) 将你关于完成工作过程的直觉建模
2) 在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想
3) 用模型来模拟项目的结果
4) 根据实际的结果来调整模型
严重同意