六月 23rd, 2004
[Essay]装修方法与编程方法
这次装修可是感受深刻，我找的是一家很有名的装修公司，有着很标准的流程。材料用的也和别的公司不一样。我和媳妇很中意，我想跟CMM一样的流程标准，装修出来的东西应该也不会差。
不就是瀑布法嘛，交了2000块设计费。量房后得到了20多张Cad画的图纸，感觉很专业。签完字，开始干吧。没想到我遇到了这么多问题。
一、图纸无法指导施工，因为设计没有考虑非常细节。在施工中图纸无法指导施工，发现一堆问题。母亲以前是搞工程的，强烈要求装修公司调整图纸，并指导施工。一来一回一个多星期，我实在受不了了。没有办法，我出图纸工人施工。
结论：如果设计无法指导施工，那设计没有任何作用。还不如迅速的得到客户的反馈，保证时间和进度。
二、职责明确实则职责不明。因为油工瓦工管工，各司其职。原来感觉这样挺正规，好么后来，我必须把握的想法一遍一遍的和所有的工种说。不然的话，他们就乱干。
结论：职责的分工已经成为推诿的理由。对于时间紧迫和难度比较大的项目这种现象更加明显，官僚气息显露无遗（中国人好像善于此道）
装修的话我随时在改，还好装修公司允许我这样。回想我们这里的CMMI好么，客户签完字的东西要是修改的话，要走流程，要审核，要审批。虽然说有持续改进的流程，但是感觉CMMI流程的核心重点，不是在努力的为客户提供客户想要的东西。而是努力的表现流程中的数据。 唉……..
我的房子装修得感觉还可以（谁叫我最后实施了极限编程呢），但是我们的软件……前途未卜。
作者: kingfish 10:24 pm
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