那些傻问题

之前经历过一些项目的Quickstart，也就是前期的需求沟通加上总体设计的阶段。Quickstart的第一天，一般应该会从项目的Goal（目标）开始，与客户一起探讨然后分解为若干Objective（目标）。虽然从中文角度上都为目标，但是前面的那个是我们的排它性目标，而后面那个感觉上是一些分解后的目标。举例子来说前面是：

世界和平

分解后的目标就是：

• 消除战争
• 消除饥饿
• 爱护自然
• ⋯⋯

我一开始就对为什么要有前面的那个目标而感到困惑，为什么不直接由Objective直接进行后面的讨论呢？如果说分解后的目标是需要时刻保证与大目标的一致性的话。那大目标是如何被验证有效的呢？机缘巧合，我碰巧经历了一个工具网站项目。这个项目是由一位心理学博士启动的。核心的理论是：

思考方向：现实的问题->个人的信念 ->个人的意图->个人的承诺 ->个人的行动

针对 具体的问题 保证 信念、意图、承诺与行动相互一致。

结合Quickstart中大目标的问题，大目标其实就是日常问题中所推演出的“行动”。也就是因为战争、饥饿、自然环境恶化等等我们才会拥有这样的大目标。如果说分解后的目标需要和大目标保持一致的话，那么大目标就应该与项目组的承诺保持一致，项目组的承诺需要和项目组的意图保持一致，项目组的意图需要和项目组的信念保持一致。项目组的信念又会变成公司的“行动”，需要与公司的承诺、意图、信念相一致。

我们看到一个好玩的现象：一些行动渐渐就变成了我们的信念。但我关注在行动之前的内容，那些承诺、意图、信念。是不是你已经不记得为什么要有那些信念了吧。或许是某次某人的一句羞辱的话语，让你奋发图强，让你异常积极。这种奋发图强和异常积极变成你达到目标的信念，当日常的挫折与问题出现时临时的行动也会逐渐变成我们的信念。最后我们可能成就斐然，但可能遗忘我们最初的信念。你可能会说Who cases或者So what。

我再举一些例子吧，前一段时间出事情的牛奶企业，使用地沟油的餐馆，天津的“彭宇案”等等。我们为了一个一个的目的而放弃了我们最初的信念，我们把挣钱当成了我们的信念、把完全扯淡的行为当成我们的信念。我们根本看不到我们的底线，为了A所以B，B就是我们的信念。为了B我们得C，C就成了我们的信念。一步一步我们已经习惯把最后的事物当成我们的信念了。

如何能把这一步一步向下的底线向上抬一些呢？

答案是多问自己问题，哪怕是愚蠢的问题。

为什么我会选择C呢？难道我一定要选择B？除了B之外我是否没有选择了？A是我真正的目标吗？我是不是在用这个虚假的目标来掩盖其他的目标呢？难道我非得跟其他人一样？别人是不是错了？我是不是应该休息一下呢？

越来越多的傻问题会提高生命的张度，也会提高你犯傻的机率。犯傻之后你可能会被别人误解，或者讥讽。但我相信，更多的质疑与思考会让你越来越清楚自己的定位和自己的使命。产生新的信念，最后付诸于积极的行动。